🤝
Macierz Svenssona
Analiza relacji z dostawcami (Ważność produktu vs Zaangażowanie dostawcy)
Relacje z Dostawcami (SRM)
Ocena dostawców
| Dostawca | Znaczenie produktu (1-10) | Zaangażowanie dostawcy (1-10) | Kwadrant | |
|---|---|---|---|---|
8 | 9 | Partner strategiczny | ||
7 | 3 | Do rozwoju | ||
3 | 7 | Do utrzymania | ||
2 | 2 | Transakcyjny |
Macierz Svenssona
🤝 Partner strategiczny
Wysoka wartość produktu + wysokie zaangażowanie dostawcy. Buduj partnerstwo strategiczne.
Dostawca A(8, 9)
📈 Do rozwoju
Wysoka wartość produktu + niskie zaangażowanie. Rozwijaj relację lub szukaj alternatyw.
Dostawca B(7, 3)
🔄 Do utrzymania
Niska wartość produktu + wysokie zaangażowanie. Utrzymuj relację, optymalizuj koszty.
Dostawca C(3, 7)
📋 Transakcyjny
Niska wartość + niskie zaangażowanie. Relacja czysto transakcyjna, minimalizuj nakłady.
Dostawca D(2, 2)
← Niskie zaangażowanie dostawcy
Wysokie zaangażowanie dostawcy →
↑ Wysokie znaczenie produktu | ↓ Niskie znaczenie produktu
1
Partner strategiczny
1
Do rozwoju
1
Do utrzymania
1
Transakcyjny
Pamiętaj: Wyniki generowane przez to narzędzie mają charakter poglądowy i pomocniczy. Zawsze weryfikuj dane wejściowe i konsultuj kluczowe decyzje biznesowe z ekspertami. Dane wprowadzone do kalkulatora nie są wysyłane na serwer.
Szukasz czegoś innego?
Mamy więcej narzędzi, które mogą Ci pomóc w codziennej pracy.