# Jak obliczyć TCO (Total Cost of Ownership)?
Czy kiedykolwiek kupiłeś "tanią" drukarkę, która potem kosztowała Cię fortunę w tuszach? To klasyczny przykład ignorowania TCO.
## Czym jest TCO?
TCO (Total Cost of Ownership) to **pełny koszt posiadania** produktu lub usługi przez cały okres jego użytkowania.
TCO = Koszty początkowe + Koszty operacyjne + Koszty wycofania
## Dlaczego TCO jest ważne?
### Przykład: Zakup samochodu służbowego
**Samochód A:** 80,000 PLN
- Spalanie: 6L/100km
- Serwis: 2,000 PLN/rok
- Ubezpieczenie: 3,000 PLN/rok
**Samochód B:** 100,000 PLN
- Spalanie: 4L/100km
- Serwis: 1,000 PLN/rok
- Ubezpieczenie: 2,500 PLN/rok
Na pierwszy rzut oka samochód A jest tańszy o 20,000 PLN.
Ale po 5 latach (przy 20,000 km/rok):
**TCO Samochód A:**
- Zakup: 80,000 PLN
- Paliwo (6L × 100,000km × 6.50 PLN): 39,000 PLN
- Serwis (5 lat × 2,000): 10,000 PLN
- Ubezpieczenie (5 × 3,000): 15,000 PLN
- **SUMA: 144,000 PLN**
**TCO Samochód B:**
- Zakup: 100,000 PLN
- Paliwo (4L × 100,000km × 6.50 PLN): 26,000 PLN
- Serwis (5 lat × 1,000): 5,000 PLN
- Ubezpieczenie (5 × 2,500): 12,500 PLN
- **SUMA: 143,500 PLN**
❗ "Droższy" samochód B jest faktycznie **tańszy** w TCO!
## Jak obliczyć TCO krok po kroku
### Krok 1: Zidentyfikuj wszystkie koszty początkowe
- Cena zakupu (netto)
- Dostawa i instalacja
- Szkolenia użytkowników
- Konfiguracja i wdrożenie
- Integracja z istniejącymi systemami
### Krok 2: Oszacuj koszty operacyjne roczne
- Licencje i subskrypcje
- Konserwacja i serwis
- Energia i media
- Części zamienne i materiały eksploatacyjne
- Wsparcie techniczne
- Ubezpieczenie
### Krok 3: Uwzględnij koszty wycofania
- Demontaż i utylizacja
- Migracja danych
- Przeszkolenie na nowy system
### Krok 4: Określ okres użytkowania
Typowe okresy:
- Sprzęt IT: 3-5 lat
- Maszyny produkcyjne: 7-10 lat
- Pojazdy: 5-7 lat
- Oprogramowanie: 3-5 lat
### Krok 5: Oblicz TCO
TCO = Koszty początkowe + (Koszty roczne × Lata użytkowania) + Koszty wycofania
## TCO w praktyce zakupowej
### Przykład: Wybór systemu ERP
**System A (On-premise):**
- Licencje: 200,000 PLN (jednorazowo)
- Wdrożenie: 100,000 PLN
- Serwery: 50,000 PLN
- Utrzymanie: 40,000 PLN/rok
- IT support: 30,000 PLN/rok
TCO (5 lat) = 350,000 + (70,000 × 5) = **700,000 PLN**
**System B (Cloud/SaaS):**
- Setup: 50,000 PLN
- Subskrypcja: 100,000 PLN/rok
- Wsparcie: wliczone
TCO (5 lat) = 50,000 + (100,000 × 5) = **550,000 PLN**
✅ System cloud jest tańszy o 150,000 PLN!
## Najczęstsze błędy w kalkulacji TCO
### ❌ Błąd 1: Ignorowanie kosztów ukrytych
"Najtańsza oferta" często pomija:
- Czas przestoju
- Szkolenia
- Kompatybilność z istniejącymi systemami
### ❌ Błąd 2: Zbyt krótki horyzont czasowy
Patrzenie tylko na 1-2 lata zamiast pełnego cyklu życia.
### ❌ Błąd 3: Pomijanie kosztów pośrednich
- Czas pracowników na obsługę
- Koszt błędów i przestojów
- Wpływ na produktywność
### ❌ Błąd 4: Brak uwzględnienia wartości rezydualnej
Niektóre aktywa mają wartość po okresie użytkowania (np. sprzedaż używanego sprzętu).
## Kiedy stosować analizę TCO?
✅ **Zawsze przy:**
- Dużych inwestycjach (>50,000 PLN)
- Długoterminowych zobowiązaniach
- Porównywaniu alternatywnych rozwiązań
- Wyborze między kupnem a leasingiem
✅ **Szczególnie dla:**
- Systemów IT
- Maszyn i urządzeń
- Pojazdów
- Nieruchomości
- Usług outsourcingowych
## Narzędzia do kalkulacji TCO
- 📊 [Kalkulator TCO Procuremate](/narzedzia/kalkulator-tco)
- Excel/Google Sheets (szablon TCO)
- Dedykowane oprogramowanie (Gartner TCO, etc.)
## Podsumowanie
**Kluczowe wnioski:**
1. **Cena zakupu ≠ Całkowity koszt**
2. Uwzględnij pełny cykl życia (5-10 lat)
3. Nie pomijaj kosztów ukrytych
4. Porównuj "jabłka z jabłkami" - to samo TCO
5. Udokumentuj założenia (inflacja, zużycie, etc.)
**Złota zasada:** Oferta najtańsza w cenie zakupu często **NIE** jest najtańsza w TCO!
---
**Następny krok:** Użyj naszego [Kalkulatora TCO](/narzedzia/kalkulator-tco) aby obliczyć pełny koszt posiadania dla twojego następnego zakupu.
Analiza kosztów 20 stycznia 2024 10 min czytania
Jak obliczyć TCO (Total Cost of Ownership)?
Autor: Anna Nowak
Zobacz również
Negocjacje
10 zasad skutecznych negocjacji zakupowych
Poznaj sprawdzone techniki negocjacyjne, które pomogą Ci uzyskać lepsze warunki od dostawców. Od przygotowania do finalizacji umowy.
Czytaj dalej → Zarządzanie dostawcami
Dual Sourcing vs Single Sourcing - co wybrać?
Jeden dostawca czy dwóch? Poznaj zalety i wady obu strategii oraz dowiedz się, kiedy stosować dual sourcing.
Czytaj dalej → Technologie zakupowe
E-Procurement: Przewodnik dla początkujących
Elektroniczne zakupy to przyszłość. Dowiedz się, czym jest e-procurement, jakie są korzyści i jak zacząć wdrożenie w Twojej firmie.
Czytaj dalej →